Samverkan
HMB – En trygg partner genom hela byggprocessen
HMB har gedigen erfarenhet av att stödja byggherrar i tidiga skeden och arbeta i nära samverkan för att skapa genomförbara projekt. Vi anpassar oss efter varje projekts unika förutsättningar och arbetar tillsammans med våra kunder för att hitta lösningar som fungerar i praktiken. Vår samverkansmodell består vanligtvis av två faser:
Fas 1: En förstudiefas där vi tillsammans med beställaren formar projektet utifrån behov, budget och förutsättningar.
Fas 2: Genomförandefasen, som kan genomföras med fast pris eller löpande räkning beroende på vad som passar projektet bäst.
Vi kombinerar stabiliteten från en 27-miljarderskoncern med en tajt kostnadsmedveten organisation som följer projektet från start till mål. Vårt arbetssätt präglas av transparens, gemensam planering och korta beslutsvägar. Full insyn i en spårbar ekonomiprocess och tät dialog mellan alla parter skapar förtroende och effektivitet genom hela processen.
Nedan presenterar vi ett urval av projekt som visar vårt arbetssätt och hur vi skapar värde genom samverkan.
Centrum för Idrott och Kultur, Knivsta
Med ett tätt samarbete med verksamheten och beställaren har HMB varit med och utformat CIK till en användarvänlig och flexibel produkt till rätt kostnad med hög hållbarhetsprestanda. HMB understödde beslutsprocessen genom att skapa olika optioner som kopplades till olika beslut. Projektet byggdes i 3 etapper vilket medförde en tidigare inflytt i vissa delar, med stort fokus från HMB att bibehålla arbetsmiljö och säkerhet, även för tredje man. HMBs personal tog kurser i passivhus och träbyggande för att kunna samverka fram optimala lösningar.
En av projektets nyckelfaktorer var en transparent ekonomi med öppna böcker och väl genomarbetade ekonomiavstämningar.
Transparensen gick åt båda håll där även HMB fick insyn i kommunens kostnader och ekonomi och man kunde därigenom samverka fullt ut även i ekonomiska frågor. I Fas 2 var täta avstämningar och löpande dialog några av de viktigaste framgångsfaktorerna.
”Att arbeta tillsammans med HMB innebär öppna böcker, transparens och tydlig kommunikation. Tillsammans har vi genomfört flera lyckade projekt i vår kommun!”
– Agnetha Heimerdahl, Projektchef Kommunfastigheter i Knivsta AB
2016-2020
352 mkr
15 500 m2 BTA
Totalentreprenad i Samverkan
Knivsta kommunfastigheter
Råbyskogen Västerås
I Råbyskogen har HMB varit med redan i detaljplaneskede i samverkan med flera byggherrar med fokus på att skapa kostnadseffektiva bostäder och lokaler, med bibehållen arkitektonisk kvalité. HMBs huvuduppgift har varit att göra projekten genomförbara, samt ansvar för byggande av vägar och infrastruktur, och nästan alla hus med bostäder, nya skyddsrum och förskola i området.
En av projektets nyckelfaktorer var för HMB att arbeta tillsammans med beställarna för att skapa kostnadseffektiva produkter och samtidigt arbeta med bygglovsavdelningen för att skapa hus som upprätthöll den arkitektoniska standard som kommunen hade tänkt sig. Det innebar bland annat att effektivisera förhållandet BOA/BTA och hitta extra kvadratmetrar BOA genom att utforma bostäderna smart. I produktion i samverkan har HMB fokuserat på täta avstämningar, högt i tak och involvering av beställaren i den grad som de själva önskar.
”HMB har med sin samverkansprocess och kompetens hjälpt oss att förvandla en otrygg stadsdel till ett barnvänligt och levande bostadsområde.”
– Topias Remes, Projektledare, Region Örebro Län”HMB har varit lyhörda och tagit hänsyn till alla mål och krav i samverkansprocessen men har samtidigt lyckats ta fram en kostnadseffektiv produkt med hög kvalité.”
– Gustav Högsberg, Projektchef Bostad, Riksbyggen
Maj 2023-2026
Samverkansentreprenad
Ombyggnad 1000 kvm, nybyggnad 400 kvm
180 mkr
Region Örebro Län
Fjärrkylacentralen Örebro Universitetssjukhus
För att säkerställa försörjning av kyla till Örebro sjukhus arbetar HMB i samverkan med Region Örebro Län för att skapa en ny fjärrkylacentral. Med ett begränsat utrymme, stora mängder avancerad teknik och ett sjukhus som ska kunna vara i drift under byggnationen har det krävts ett stort fokus på öppenhet och problemlösning i projekteringen för att få till en bra utformning.
HMB har arbetat hårt för att fullt ut förstå verksamheten och tekniken på djupet för att kunna samverka fram rätt produkt. Projekteringsteamet har lyckats väl tack vare ett gemensamt fokus på projektets mål, en öppen och lyhörd dialog och ett fokus på att gemensamt lösa problem mellan olika discipliner.
”Med hög kompetens och stort engagemang för projektet har samarbetet med HMB fungerat väldigt bra.”
– Topias Remes, Projektledare, Region Örebro Län
Maj 2023-2026
Samverkansentreprenad
Ombyggnad 1000 kvm, nybyggnad 400 kvm
180 mkr
Region Örebro Län
MTCs nya anläggning Hallstahammar
Gemensam planering, gemensamma beslut, samlokalisering, korta beslutsvägar, tät dialog, hög transparens, och ett proaktivt fokus har gjort att MTC blivit ett lyckat projekt trots ett komplext upplägg med 5 olika samverkande parter – beställare, processinstallationer, halleverantör och markentreprenör samt HMB som byggentreprenör och samordnare.
HMB har i samverkan lett arbetena så att projektet har kunnat slutföras etappvis för att möta beställarens önskan om att ta färdiga delar i bruk innan hela projektet var färdigställt. Tack vare detta kunde processinstallationer påbörjas i förtid och därmed möjliggöra för verksamheten att starta innan projektet vari helt färdigställt. HMB har med sin erfarenhet fått styra samverkansprocessen för att upprätthålla en effektiv byggprocess och en driftsatt verksamhet utan att kompromissa med arbetsmiljö och säkerhet.
”Tack vare HMBs proaktiva arbetssätt och lyhördhet och kunde vi skapa ett framgångsrikt samverkansprojekt trots komplexa förutsättningar.”
– Magnus Nyström, VD MTC Powder Solutions
2023-02 – 2025-01
155 mkr
9000 m2
Samverkansentreprenad
MTC Powder Solutions
Drevvikshöjden Stockholm
HMB har under en lång tid samverkat med Familjebostäder för utvecklingen av Drevvikshöjden i Stockholm där man från ett blankt papper utformat ett kvarter med 600 lägenheter. Tack vare ett stort fokus på lönsamhet genom hela projektet har man lyckats klara av stora prisuppgångar som följd av pandemin och Rysslands invasion av Ukraina och ändå nått lönsamhet.
HMB har genom hela projektet haft samma lilla tajta organisation vilket tillsammans med den projekteringsgrupp som också följt projektet hela vägen skapat en bra kontinuitet. Tidigt i projektet genomfördes övningar för att visa på beroenden och behov av besked mellan olika discipliner. Detta skapade en medvetenhet och förståelse för varandra inom projekteringsgruppen som genom hela projektet bidragit till en effektiv och gemensam problemlösning.
”Det har varit ett genomgående gott samarbete. Familjebostäder är väldigt nöjda att vi gemensamt hittat lösningar på utmaningar som uppstått under projektet. Nu när bostäderna står här är vi väldigt stolta över vår nybyggda stadsdel på gränsen mellan Sköndal och Farsta”
– Nicklas Bodaxell projektchef Familjebostäder.
2017– 2023
5 etapper, totalt 600 lgh, förskola, lokaler
Familjebostäder Stockholm
1 200 mkr
Samverkansentreprenad
Kompositören Uppsala
Tillsammans med Wallenstam har HMB utvecklat bostadskvarteret Kompositören i Uppsala där det tidiga arbetet för att hitta en genomförbar utformning utfördes i ett nära samverkansarbete som utvecklades till ett mer traditionellt totalentreprenadsavtal för genomförandet.
Det nära samarbetet fortsatte i genomförandefasen med öppna kort och en tät dialog gällande tid, ekonomi och utmaningar, trots ett fastpris-avtal. Tack vare detta samarbete och en engagerad beställare lyckades projektet klara av de stora skillnaderna som var från den högkonjunktur där projektet startade till höga index och prisjusteringar vid färdigställande.
Wallenstam
185 lgh hyresrätter och lokaler
Färdigt 2023
Samverkan i Fas 1
Fastpris i Fas 2
200 mkr
Som del av AF-gruppen
Med AF-gruppen i ryggen är HMB del av en stabil koncern med 27 miljarder i omsättning. AF-gruppen värnar om goda relationer och har många nöjda kunder. I nära samarbete med kunderna tas sunda lösningar fram som på ett kostnadseffektivt sätt möter framtida krav.
AF-gruppen lägger stor vikt vid att stärka samverkan, innovation och produktivitet genom hela värdekedjan för att stimulera ökad aktivitet och lönsamhet inom byggbranschen.
